5月15日，市城建开发集团在“钱塘府”工地现场组织项目管理交流会。集团各相关部门、子公司共50余人参加了此次交流会，集团徐崇峰总经理参加了会议。

会上，集团运营管理部结合管理体系（项目管理分册）执行情况及月度项目检查反馈对集团各项目管理状态作了简要回顾，客观分析了已取得的成效及存在的一些问题；协鼎公司介绍了“钱塘府”项目已全面开展的“工程实测实量（质量、安全、文明施工）”工作方式、各方责任及“项目周工作简报”编制要点，讲解了目前正处于试行阶段的万科项目管理--“精细化标准动作手册1.0”的管理要点和操作深度；与会人员还分组现场观摩了“实测实量”作业，与协鼎公司及监理、施工单位交流“实测实量”基础数据（图片）的产生、分析、整改、确认流程。

徐总对本次交流作了总结，对“钱塘府”精细化项目管理成效予以充分肯定，对集团各项目下一步工作提出四点要求：一是要高度认识精细化管理的必要性。质量和品质是企业品牌之本、生存之本，抓好项目质量和品质要从细部着手，精细管理不是“麻烦”而是“规范”，通过精细化管理手段达到项目开发目标。二是精细化管理必须落实工作计划与责任追究。精细化管理过程工作应与实体工作统筹编入项目开发计划，并进行阶段性执行评价；各子公司（项目部）要把项目管理计划分解、工作责任落实到每一个人，只有落实责任人才能把精细化管理落到实处。三是要强化问题和缺陷整改。各单位要认真梳理目前管理上还存在的问题，对照精细化管理要求找差距、想对策。对检查中发现的问题，要限时落实整改。四是要提高精细化管理技能。精细化管理技能的提升，一方面需要依靠健全管理制度，完善作业指导，建立工作模板，将复杂性工作简单化、流程化，降低工作和作业难度，保障工作和产品质量；另一方面又需要我们有高度的执行力，抓落实、查问题，不断实践，不断提升。